reklama
Manažer s téměř šestiletou praxí se vždy považoval za spravedlivého. Přísného, možná, ale spravedlivého. Dodržování pravidel bylo pro něj klíčové, protože věřil, že pokud udělá výjimku pro jednoho zaměstnance, kde by to skončilo?
Tento postoj ho vedl k rozhodnutí propustit Celii, zaměstnankyni, která tento měsíc přišla potřetí pozdě do práce. Podle firemní politiky to znamenalo okamžité ukončení pracovního poměru. Když ji zavolal do své kanceláře, aby jí sdělil rozhodnutí, Celia téměř nereagovala. Jen tiše přikývla, vzala si své věci a odešla bez jakýchkoli námitek. Tato reakce měla být prvním signálem, že něco není v pořádku.
Pokračujte ve čtení článku na další straně.
